發(fā)布日期：2019-05-24 19:17
在該市場在資源配置中起主要作用的情況下，這不能不說是行業(yè)北京印刷中國是有希望的，但也需要全面的改革。一個改革的指導(dǎo)原則是印刷商業(yè)化增加，使北京畫冊印刷廠的最大量的成為市場的獨立經(jīng)濟實體，并在同一起跑線上公平競爭。目前，印刷行業(yè)的非商業(yè)化具有若干結(jié)果，如下所述。
1.有組織的管理和脫軌市場的模式。
在黨政機關(guān)內(nèi)的印刷公司采取制度化管理模式，并從市場上基本上都是分離的。他們的資源由政府預(yù)算分配，價格和價格由上級支付。沒有配額和評估指標，分配和生產(chǎn)是脫機的。其結(jié)果是，業(yè)務(wù)不繁忙，勞動力成本過高，資源利用效率不高。
一些軍事和政治單位，并在印刷其他機構(gòu)，雖然企業(yè)或管理公司的申請，但由于內(nèi)部打印刷價格或主管當局提出申請的性質(zhì)，購買大型設(shè)備融資在競爭開始后，你可以將印刷社會企業(yè)置于不公平的位置。與此同時，印刷品的這一部分，它已經(jīng)失敗的社會化和招標采購，也可能導(dǎo)致金融資源從政府的浪費。
2.生產(chǎn)任務(wù)的分配不均。
下屬單位印刷單獨的公開本企業(yè)擁有低生產(chǎn)配額，有的任務(wù)完成一月一周，和收入都很高，所以很難找到人一起工作緊急任務(wù)加班。
3.由于團體限制，固定成本太高
印刷屬于該組的報告中指出，社會參與的產(chǎn)品往往印刷一些企業(yè)不是在中間。表面原因是，發(fā)行價相對較高，而更深層次的原因是固定的成本太高，因為費用分攤小組，固定成本和可變成本所致公司管理不完善高于社會平均水平。
總之，我們必須消除各種無關(guān)的市場因素，形成統(tǒng)一的大市場，在全國各地印刷元素。在此之前，可以進行各種努力和實驗。
許多在自己管理的北京印刷公司的，要特別注意提供給用戶的服務(wù)，獲得更多用戶的認可和良好的話，該服務(wù)不僅體現(xiàn)在預(yù)售客戶的服務(wù)，而且在銷售服務(wù)和售后服務(wù)還體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)和國內(nèi)各方面的工作。該公司了解客戶對客戶和企業(yè)的需求和開發(fā)。與此同時，北京印刷公司還十分重視產(chǎn)品在自身發(fā)展的重要影響，因為他們往往投入了大量的精力在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。他們認為，共同創(chuàng)造的價值體現(xiàn)在公司與客戶之間的相互服務(wù)的關(guān)系。我們幫助客戶在開發(fā)和制造的產(chǎn)品，節(jié)約成本，提高效率，為客戶創(chuàng)造價值。是的，企業(yè)依靠有效的團隊合作，高效運作的集體智慧的結(jié)晶。
